中国大学mooc慕课供应链管理(吉林大学珠海学院) 答案

02 全球经济一体化及市场需求特征 章节小测    以下不属于21世纪企业面临环境的主要特征是答案: 价格竞争激烈    21世纪全球市场竞争的主要特点不包括答案: 对产品品质的要求越来越高    当今消费市场对订单的响应周期要求越来越高，这突显了产品价值中所包含的哪项价值含量在不断升高？答案: 时间价值    企业开展纵向一体化运作，面临的风险不包括答案: 商业机密被泄漏    以下生产模式中能够实现对个性化需求满足的是答案: 延迟制造    供应链是通过对哪”三流“的控制来建立的？答案: 资金流、信息流、物流    一条完整的供应链，其成员包括了哪些市场主体？答案: 供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户    以下哪个特征决定了供应链能够不断地自我更新？答案: 面向用户需求    为何今天的企业采用备货型生产面临的风险极高？答案: 市场需求转换太快    供应链合作是建立在哪种类型业务互补的基础上开展的？答案: 核心业务    产品生命周期缩短，持续创新成为企业市场价值创造的重要手段。答案: 正确    当前消费市场对产品的购买选择关键影响因素是价格和质量答案: 错误    “买产品，更是买服务”，这体现了当前消费市场对企业的更高要求，消费者对企业的评价不再仅限于产品本身，而是会延伸至产品以外的因素，如服务。答案: 正确    供应链是一家企业。答案: 错误    供应链核心企业以行政指令管理其合作伙伴。答案: 错误    供应链的价值是由核心企业创造的。答案: 错误    供应链的本质是一条价值增值链，供应链成员通过开展供应链合作是为了现实共同价值的最大化目标，达到所有成员的共赢。答案: 正确    构成供应链的成员企业在供应链的每一个层级只有一家。答案: 错误    一家生产企业兼并了一家原料供应企业，这是纵向一体化的表现。答案: 正确    企业传统管理模式的一个重要缺陷是强调局部利益最大化，而忽略了可能出现的效益背反。答案: 正确03 供应链管理的基础理论 章节小测    以下不属性传统企业运营模式表现的是答案: 以客户为中心    供应链管理的领域不包括答案: 人员管理    以下不属于供应链管理模式与传统管理模式区别的是答案: 供应链管理强调核心企业的价值创造能力    供应链中常用的激励措施不包括答案: 文化激励    以下不属于效率型供应链特征的是答案: 基于成本因素考虑不缩短提前期    以下不属于响应型供应链特征的是答案: 采用一体化的产品设计    功能型产品处于产品生命周期的答案: 成熟期和衰退期    以下不属于革新型产品特征的是答案: 按订单生产的提前期长    既要发挥供应链的规模经济效益，又要能够实现对差异化需求的个性化服务，采用哪种类型的供应链最合适？答案: 推拉结合的供应链    以下不是导致供应链风险问题的根源因素的是答案: 企业不够诚信    效率型供应链以时间价值为核心，响应型供应链以成本控制为核心。答案: 错误    脉动是一款功能型产品，农夫山泉是一款革新型产品。答案: 错误    畅销品应采取临近消费市场多节点库存的策略，滞销品应采取少数区域集中库存的策略。答案: 正确    打破部门壁垒、企业壁垒，是实施供应链集成化管理的必要基础。答案: 正确    原料供应商与制造商共享生产进度信息，这是实施供应链集成化管理的表现。答案: 正确    原料供应商想要获得制造商的合作合同，在明知达不到条件的情况下，仍采用虚假信息以欺骗的方式宣称自己的性能、品质、成本符合制造商的要求，从而获取合作合同。原料供应商的这种行为属于道德风险行为。答案: 错误    采取法律手段维护企业利益，是企业在与合作伙伴合作中避免利益损失的最佳选择。答案: 错误    在供应链管理环境下，合作伙伴之间是利益共创者关系。答案: 正确    产品模块化设计有助于提高生产柔性，从而降低供应链风险。答案: 正确    功能型产品适合采用延迟制造策略。答案: 错误04 供应链的构建与优化 章节小测    在供应链设计中，最核心的设计是答案: 战略设计    在供应链构建中既体现核心企业的市场目标定位，又体现成员企业的各自需求，应遵循的设计原则是答案: 自顶向下和自底向上相结合    虚拟企业的本质是答案: 由不同企业组成的类似一个企业职能架构的整体    供应链的渔网状结构是缘于供应链的哪项特征而形成的？答案: 交叉性    为避免供应链构建中的效益背反现象，应遵循答案: 系统观    供应链物流系统设计将影响答案: 以上都是    在供应链的几种结构形态中，能够反映企业内部职能部门与外部合作伙伴之间业务关联的是答案: 子网    供应链业务流程设计的依据是答案: 客户所要求的价值    供应链战略设计的核心内容是答案: 明确战略目的    供应链组织结构设计的要点是答案: 部门间的协同机制设计    供应链组织结构设计就是在原有企业内部组织结构的基础上增加与外部合作企业协调的管理部门。答案: 错误    供应链物流渠道的设计是实现供应链生产模式、营销模式创新的重要支撑。答案: 正确    供应链设计就是物流系统设计。答案: 错误    一条供应链只能应用一种供应链设计策略。答案: 错误    在HP打印机的供应链改造中，取消总部的差异化配件组装，将总部的功能调整为生产标准化模块，在分销市场寻找当地差异化配件供应商，产品最终在分销市场完成组装。可见，改造后的供应链是一条推拉结合的供应链，也是一条响应型供应链。答案: 正确    供应链构建类型取决于供应链的规模和实力，规模大、实力强的适合构建响应型供应链，规模小、实力弱的适合构建效率型供应链。答案: 错误    构建供应链只是将传统企业市场关系按供应链管理思想进行改造，建立战略合作伙伴关系，其业务流程、功能定位、价值目标并没有改变。答案: 错误    供应链选定了所设计的类型后，在未来的运营中将不会再改变其供应链类型。答案: 错误    供应链设计是对传统企业市场关系的再造，也是对企业内外各种业务子系统价值和功能等领域的全面再造。答案: 正确    开展虚拟企业运作是实施供应链运营的基础。答案: 正确05 供应链运作的协调 章节小测    需求变异放大的原因不包括答案: 市场需求波动    化解需求变异放大现象的方法不包括答案: 取消促销政策，不打折    缓解曲棍球棒现象的方法不包括答案: 对经销商不给予折扣优惠政策    消除双重边际效应的方法不包括答案: 强制要求供应商降价    物料不齐套的解决办法是答案: 在供应商与生产企业之间设立集配中心作为供应源    基于集配中心的物流运作模式具有的优势是答案: 以上都是    导致双重边际效应现象产生的根源是答案: 企业追求单赢    提高需求预测准确度的方法包括答案: 以上都是    分布式供应物流模式的缺陷包括答案: 以上都是    供应链运作不协调将导致答案: 以上都是    需求变异放大现象中供应商受到的影响最小，而零售商受到的影响最大。答案: 错误    只要市场需求信息能够真实反映给供应链上的成员企业，需求变异放大现象就可以消除。答案: 错误    缩短提前期，加快对下游订单的响应速度，有助于缓解需求变异放大现象。答案: 正确    曲棍球棒现象是一种人为因素导致的市场需求波动现象。答案: 正确    对不同品种的商品进行错峰促销，有助于缓解曲棍球棒现象。答案: 正确    缩短供应商的回款周期有助于缓解需求变异放大现象。答案: 正确    化解双重边际效应的手段应以尊重对方的正当利益为前提。答案: 正确    物料齐套比率差是因为分布式物料配送模式而导致不同物料间的比例关系被打破，从而出现停工待料现象。答案: 正确    物料齐套比率差产生的更深层原因是产品设计模式的改变，模块化设计导致物料的供应变得多源多批次。答案: 正确    需求变异放大、曲棍球棒现象、双重边际效应、物料齐套比率差这四种供应链不协调现象的根源都在于各利益主体之间的利益不一致，因此，基于利益手段的协调管理才能从根本上化解不协调。答案: 正确