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绪论 单元测试
1、判断题：
“互联网+”已经成为经济新常态下中国的重要发展战略。“互联网+”战略的本质就是“跨界、融合与创新”。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
第一章 单元测试
1、判断题：
互联网思维下，客户关系管理跨越了时空的概念，企业战略的制定要大数据支持。
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
2、判断题：
利用新兴的移动互联网技术、平台，可以把互联网与传统行业紧密 结合起来，形成一种全新生态，从而促使传统行业实现快速的升级换代。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
3、判断题：
SWOT分析是从用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析组织优势、劣势、机会、威胁的方法。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
4、判断题：
波士顿矩阵法中的不同业务要采取不同的战略措施，其中的一种是“维持”战略，适用于明星类业务（ ）。
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
5、判断题：
内部环境可以包括在组织文化的范畴内（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
第二章 单元测试
1、单选题：
互联网+是互联网与传统产业的融合创新，在竞争和合作中形成新业态的过程，即（ ）。
选项：
A:营销互联网
B:产业互联网
C:品牌互联网
D:其余都是
答案: 【产业互联网 】
2、单选题：
“互联网+”（ ）就是要实现智慧环保、资源环境动态监测、废旧资源回收利用等。（ ）
选项：
A:电子商务
B:绿色生态
C:创新创业
D:普惠金融
答案: 【绿色生态 】
3、单选题：
净化水设备的生产已经成为某国的新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了（ ）
选项：
A:劣势
B:机会
C:威胁
D:优势
答案: 【威胁】
4、单选题：
根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（ ）
选项：
A:明星产品和问题产品
B:瘦狗产品和现金牛产品
C:现金牛产品和问题产品
D:明星产品和现金牛产品
答案: 【瘦狗产品和现金牛产品 】
5、多选题：
采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有（ ）
选项：
A:劣势
B:威胁
C:优势
D:机会
答案: 【劣势 ;优势 】
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